Хендерсен в начале х годов прошлого века. Цель этой матрицы — анализ актуальности продуктов компании в зависимости от роста рынка данной продукции и занимаемой им доли. Управление корпоративным портфелем Модель — это довольно известное средство для оптимизации бизнес-портфеля, которое фокусируется на следующих вопросах: Эта матрица демонстрирует относительную долю конкретного продукта компании на конкретном рынке данного продукта. А также измерение темпов прироста рынка соответствующего продукта, то есть рост потребительского спроса на определённый продукт. Построение матрицы БКГ Она представляет собой пересечение осей, где горизонтальная ось соответствует относительной доле рынка. Она рассчитывается как отношение собственных продаж к продажам сильнейшего конкурента или трех сильнейших конкурентов, в зависимости от степени концентрации на конкретном рынке. Вертикальная ось соответствует темпам роста рынка. Таким образом, в матрице БКГ получаются четыре квадранта, в каждом из которых помещены различные компании. В основе Бостонской матрицы лежит модель жизненного цикла товара.

Инвестиционные проекты в 1С: Управление холдингом

Эта матрица была впервые составлена в в виде двух векторов: В нашем анализе в качестве наиболее существенного показателя финансовой эффективности продукта мы выбираем вклад продукта прибавку наличности, которую приносит продукт. На данной стадии продукт приносит очень высокий вклад в расчете на единицу продаж, но поскольку объем продаж близок к нулю, суммарный вклад в наличность фирмы очень мал.

методы: анализ портфеля; матрица Мак-Кинси; анализ жизненного цикла; бенчмаркинг. в"звезду", обеспечивающую хорошие показатели окупаемости инвестиций. линии, набор характеристик продукта, качество, уровень обслуживания и др. . Жизненный цикл инвестиционного проекта и его фазы.

Основные принципы управления стоимостью проекта 9. Контроль и регулирование проекта 9. Современные инструменты управления проектами 9. Само понятие"проект" широко используется в повседневной жизни. В теории управления проектами этот термин является ключевым, и в руководстве приведено следующее определение: При этом,"термин"временное" означает, что у любого проекта есть четкое начало и четкое завершение.

Технический анализ проекта

Определение потребности в материальных, технических, финансовых ресурсах с распределением по годам и кварталам. Определение мероприятий по контролю за выполнением планов. Согласование процесса сдачи проекта или его этапов заказчикам.

Инвестиционный проект, оценка инвестиционных проектов, эффективность способности предприятия, можно составить матрицу жизненных циклов предприятия. . Система контроля включает набор конкретных показателей, .

Для ответа на этот вопрос необходимо проанализировать состояние отрасли экономики, к которой принадлежит предприятие, и сравнительное положение предприятия в рамках отрасли. Данный анализ и составляет содержание предварительной стадии разработки и анализа инвестиционного проекта. В практике западного проектного анализа принято использовать следующие два критерия: Анализ зрелости отрасли принято производить, относя ее к одному из четырех состояний развития: Примеры зрелости отраслей экономики Ниже приводятся примеры идентификации отраслей по степени зрелости.

В соответствии со вторым критерием необходимо установить конкурентоспособность предприятия в рамках отрасли, к которой оно принадлежит.

Матрица жизненного цикла продукта

Представление целей начинается с верхнего уровня, дальше они последовательно разукрупняются. При этом основным правилом разукрупнения целей является полнота: Ветви дерева отображают различные события, которые могут иметь место, а узлы вершины - точки, в которых возникает необходимость выбора. Причем узлы различны - в одних выбор осуществляет сам проект-менеджер из некоторого набора альтернатив, в других выбор от него не зависит. Такое дерево является средством расчленения большого, сложного проекта на его компоненты или хозяйственной программы на составляющие проекта.

Нижний уровень дерева соответствует пакетам работ.

Проект – это уникальный процесс, состоящий из набора Жизненный цикл проекта – это промежуток времени между моментами его . Рисунок - Принципиальная структура жизненного цикла традиционного инвестиционного проекта . Матрица «приписывает» каждому пакету работ конкретных.

Основные положения инвестиционного проектирования 2. Понятие проекта и проектного цикла В международной практике план развития предприятия представляется в виде специальным образом оформленного бизнес-плана, который, по существу, представляет собой структурированное описание проекта развития предприятия. Обычно любой новый проект предприятия в той или иной мере связан с привлечением новых инвестиций.

В наиболее общем понимании проект - это специальным образом оформленное предложение об изменении деятельности предприятия, преследующее определенную цель. Проекты принято подразделять на тактические и стратегические. К числу последних обычно относятся проекты, предусматривающие изменение формы собственности создание арендного предприятия, акционерного общества, частного предприятия, совместного предприятия и т. Тактические проекты обычно связаны с изменением объемов выпускаемой продукции, повышением качества продукции, модернизацией оборудования.

Для отечественной практики понятие проекта не является новым. Его отличительное качество прежних времен заключалось в том, что основные направления развития предприятия, как правило, определялись на вышестоящем, по отношению к предприятию, уровне управления экономикой отрасли. В новых экономических условиях предприятие в лице его собственников и высшего состава управления должно само беспокоиться о своей дальнейшей судьбе, решая самостоятельно все стратегические и тактические вопросы.

Такая деятельность в области инвестиционного проектирования должна быть специальным образом организована. Общая процедура упорядочения инвестиционной деятельности предприятия по отношению к конкретному проекту формализуется в виде так называемого проектного цикла, который имеет следующие этапы.

4.1 3. Предварительная стадия разработки и анализа проекта

Величина взвешенного критерия Финансовый анализ проекта является наиболее объемным и трудоемким. Общая схема финансового анализа инвестиционного проекта состоит из следующих фаз: Анализ финансового состояния предприятия на дату подготовки инвестиционного проекта.

В денежных потоках от инвестиционной деятельности учитываются вложения в основные средства и матрица ответственности Календарные графики работ строят в фазе жизненного цикла проекта: продуктового набора.

-матрица оценки стратегического положения и действий компании; анализ кривой жизненного цикла информационной продукции и услуг; анализ портфеля информационной продукции и услуг на основе: По замыслу авторов метода, отдельные продукты, выпускаемые компанией следовало разбить на четыре основных категории: На первый взгляд, система казалась весьма рациональной — компания могла финансировать сама себя.

Такой подход казался особенно привлекательным для специалистов по корпоративному планированию, поскольку позволял не оглядываться на рынок капитала и оправдывал существование корпоративной аристократии, контролирующей ход бюрократического процесса. Реальность, однако, оказалась совершенно иной. Вот как охарактеризовал подобную ситуацию председатель Совета директоров компании Роберт Кеннеди в интервью журналу номер от 7 ноября года: Все эти истории насчет балансирования источников и потребителей денежных средств великолепно выглядят на бумаге.

Однако это никогда не получалось на практике. Когда руководство корпорации начинает самостоятельно распределять ресурсы между подразделениями, оно неизбежно допускает ошибки.

Тема 2.Сущность и направления инвестиционного анализа

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия:

Рассматривая окупаемость инвестиционного проекта, в нем выделяют три Жизненный цикл проекта, целью которого является выполнение работ по предоставляющие руководителю проекта набор средств для разработки ( например, матрица ответственности, диаграммы загрузки ресурсов).

Характеристика Звезда — быстро развивающиеся направления деятельности, товары, имеющие большую долю рынка Требуют мощного инвестирования для поддержания своего быстрого роста. Со временем рост замедляется, они превращаются в дойных коров Дойные коровы — направления деятельности или товары с низкими темпами роста и большой долей рынка Требуется меньше инвестиций; приносят высокий доход, который компания использует для оплаты своих счетов и для поддержки других направлений своей деятельности, требующих инвестирования Трудный ребенок — товары, имеющие небольшую долю быстрорастущих рынков.

Требуют большого количества средств для поддержания своей доли или ее увеличения. Собака — направления деятельности и товары с низкой скоростью роста и небольшой долей рынка. Приносят достаточный доход для поддержания самих себя, но не обещают стать более серьезными источниками дохода. Сегодня, по прошествии более ти лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что тот оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушенностью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Основное внимание в модели сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

Темпы роста бизнеса организации определяют темп, в котором организация будет использовать денежную наличность. Принято считать, что на стадии зрелости и на заключительной стадии жизненного цикла любого бизнеса успешный бизнес генерирует денежную наличность, тогда как на стадии развития и роста бизнеса происходит, как правило, поглощение денежной массы. Отсюда следует очевидный вывод, что для поддержания непрерывности успешного бизнеса денежная масса, появляющаяся в результате осуществления"зрелого" бизнеса, частично должна быть инвестирована в новые области бизнеса, которые в будущем обещают стать новыми генераторами дохода организации.

В модели основными коммерческими целями организации предполагаются рост нормы и массы прибыли.

Учебник"Оценка эффективности инвестиционных проектов"

Возникновение Восточного вопроса и отношения европейских стран. Вопрос 5 - Структуры проекта Структура проекта—это иерархические декомпозиции проекта на составные части элементы и модули , необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта. При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла используются определенные структурные модели проекта: Дерево целей и результатов - по времени разработки структурная модель декомпозиции цели проекта на составные части.

Жизненный цикл инвестиционного проекта (на примере магазина"Дикси") . Жизненный цикл проекта - набор обычно последовательных фаз проекта .. Построим матрицу ответственности каждого из участников проекта (табл.

Методические указания к выполнению курсовой работы содержат рекомендации и примеры по стратегическому выбору оптимального инвестиционного проекта на предприятии. Также в указаниях представлена методика проведения оптимизации инвестиций на предприятии в соответствии с нормативными документами, регламентирующими подходы к планированию денежных потоков, расчету налоговых платежей на предприятии, а также в соответствии со стратегическими критериями. Предназначены для студентов всех форм обучения специальности Экономика и управление на предприятии.

Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: В процессе выполнения курсовой работы студент должен научиться владеть основными методами стратегической оценки и выбора оптимальных проектов, использовать различные критерии для определения стратегической привлекательности инвестиционных проектов, а также приобрести опыт использования нормативных, справочных данных при расчете экономических показателей и составлении управленческой отчетности.

Курсовая работа предполагает подготовку студента к выполнению дипломного проекта и самостоятельной работы на предприятии. Но возможны и другие темы курсовых работ, отражающие специфику стратегических аспектов оценки и выбора оптимальных проектов или исследовательскую направленность.

Фазы жизненного цикла инвестиционного проекта